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自2011年3月開業至今,曆經兩個三年規劃,大業信托各項業務快速發展,走過了一條不平凡的自我跨越之路。管理信托資産從零開始,2017年末達到1,995億元,接近邁入兩千億級別行列;淨資産3億元起步,達到18億元,增長五倍;注冊資本從3億元開始,2017年末使用未分配利潤轉增至10億元;公司員工隊伍從籌備之初的不足10人,發展至今天的160余人;公司業務網點以廣州爲總部,逐步完成北京、上海和武漢等多城市的布局。


七年來,公司管理機制逐年完善,建立了科學、全面的管理系統,逐漸走向體系化、高效化。公司不斷完善業務流程,積極建立現代科學的內控管理機制,鼓勵競爭,提倡創新,努力營造有序、高效的內部控制環境,形成和諧、統一的公司文化。


七年來,公司一直將嚴守風險底線作爲工作的重中之重,始終貫徹執行“大合規、大風控”的理念,將風險管理工作貫徹到公司經營管理的方方面面,在嚴守紅線、底線的同時,注意把握工作的靈活度,保持公司風險控制與業務發展的良性平衡關系,力爭在發展中防風險,在防風險中謀發展。


七年來,圍繞業務發展需求,通過人才引進和內部培養,迅速建立起一支專業化的經營團隊,並建立起“能者上、庸者下”的氛圍和“人盡其能、才盡其用、能上能下、能進能出”的良性用人機制。




然而,成績只屬于過去。面對中國經濟新常態和急劇變化的競爭格局,特別是資管新規發布以來日益嚴峻的監管態勢,我們必須對自我和環境保持清醒的認知,對風險和挑戰做出精准的判斷,對策略和方式進行及時的調整。


2017年以來,從中央經濟工作會議強調“要把防控金融風險放在更加重要的位置”到中央財經領導小組第十五次會議提出,要加強宏觀審慎監管,防範和化解系統性風險,再到全國金融工作會議提出的“強化監管,提高防範化解金融風險的能力”,注重金融安全也成爲新常態下經濟發展的主基調。2017年,銀監會密集發文要求銀行業金融機構按相應主題開展自查與整治,速度、密度、力度空前,主要針對同業、投資、理財等業務,重點關注杠杆、嵌套、監管套利等領域,集中整治“三違反”、“三套利”、“四不當”,要求防範“十大風險”,強調“監管補短板”。進入2018年4月,人民銀行等四部委聯合發布《關于規範金融機構資産管理業務的指導意見》,明確資管業務堅持嚴控風險的底線思維,堅持服務實體經濟的根本目標,堅持宏觀審慎管理與微觀審慎監管相結合、機構監管與功能監管相結合的監管理念,實現對各類金融機構開展資管業務的全面、統一覆蓋,加強金融消費者權益保護。針對資管業務的多層嵌套、杠杆不清、套利嚴重、投機頻繁等問題,設定統一的監管標准,積極穩妥審慎推進。這些政策對信托業務産生了重要影響,嚴監管效應已經開始在資金端和資産端顯現。


面對挑戰,我們的主要思路是:一是優化經營模式,圍繞“實業投行+資産管理+財富管理”的商業模式進行業務拓展與轉型。服務實體經濟大局,拓展實業投行的業務範圍,積極組建並購基金,探索和設計投貸聯動的有效模式;強化行業研究,形成專業管理團隊,提升主動管理水平,拓展資産管理業務;基于個性化資産配置、多元化的生活以及家庭理財服務等需求進行提前布局,開發財富管理業務。二是調整傳統業務結構,積極拓展創新類産品。三是嚴控風險,穩健經營,切實加強風險管控。堅持穩健經營,踐行科學發展,多創利潤添後勁,嚴控風險保安全,實現更加安全穩健的發展。四是著眼未來,明確方向,繼續推進增資擴股。五是繼續紮實推進黨建工作。始終把學習宣傳貫徹黨的十九大精神、抓好“兩學一做”學習教育活動以及貫徹習近平總書記關于廣東“四個走在全國前列”重要指示精神作爲未來一段時間的首要政治任務,采取多種方式、運用多種載體,分步驟、有重點、多層次地組織全體員工全面、准確領會,力爭與實際工作相結合,真正用于武裝頭腦、指導實踐、推動工作。另外,嚴格黨員日常教育管理,不折不扣執行“三會一課”制度,鞏固開展“三嚴三實”專題活動成果。


總體來看,公司目前已構建了較爲完善的內部控制、合規與風險管理體系,業務開展情況正常,業務風險可控。公司也將繼續堅持“穩健經營、持續發展”的理念,積極應對各種困難和複雜局面,把好風險控制關,確保公司的長期穩健發展,努力實現再次跨越式發展


       


中國·北京·西城        

2018年06月18日星期一